“Teoría del Cambio” de FSC y los Impactos deseados por FSC y sus indicadores relacionados.

una forma de describir la eficacia de los proyectos mediante la asignación de los supuestos subyacentes


Una  “Teoríadel Cambio” (TdC) y el concepto de definición de una “cadena de impacto”se refiere a una forma de describir la eficacia de los proyectos mediante laasignación de los supuestos subyacentes sobre la forma en que llevan a uncambio deseado.

En el contexto de FSC: Cómo nuestros esfuerzos nos llevan amejoras ambientales, sociales y económicas en el manejo de los bosques.

Una TdC esconsiderada como la base para identificar los impactos previstos de unaorganización y, en consecuencia, para evaluaciones de impacto sistemáticas deorganizaciones como FSC. La TdC de FSC no es un plan estratégico, pero suproceso de desarrollo ayuda a articular los impactos deseados por FSC, sucontribución a los objetivos generales de sostenibilidad del sector forestal,así como las vías relacionadas y las estrategias de apoyo necesarias paraalcanzar la misión de FSC de “promover el manejo ambientalmente apropiado,socialmente beneficioso y económicamente viable de los bosques del mundo”.

Los tresdocumentos en consulta son:

1. Descripciónde la Teoría del Cambio de FSC. Por favor, lea este documento en primer lugar.
2. Víasde Impacto de la Teoría del Cambio de FSC. Una visualización gráfica quemuestra las vías que FSC elige para lograr la consecución de sus impactos.
3. Una tabla con Los Impactos Deseados por FSC, 

  • Ejemplos de los objetivos generales de sostenibilidad relacionados con el sector forestal (como han sido sugeridos por otras organizaciones) que pueden ser considerados, como las cuestiones a nivel forestal para las cuales se utiliza FSC,
  • Las contribuciones de FSC a estos objetivos, y 
  • Los indicadores sugeridos para medir el impacto. 
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